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墙裂推荐!企业文化绘就85°增长曲线 深度好文

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一种软实力文化作为,管理者重视历来被企业。深厚的企业文化做支撑最优秀的企业往往具有。不断地转化为的先进文化国有企业只有将红色基因,快速、持续的发展才能实现健康、。抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业中建五局曾是一个多年亏损、资不。3年以来200,文化先行等一系列措施通过实施战略主导、,、人和迷失”等“三失”困境破解“信心丢失、信用缺失,核心价值观的“中建信条•信和文化”提炼出以“以信为本、以和为贵”为,破产走向跨越发展引领企业从濒临,年年屡创新高主要经济指标,5°的增长曲线绘就了一条8,涅槃重生”实现了“。

抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业中建五局曾是一个多年亏损、资不。代末到本世纪初从世纪90年,入经营困境中建五局陷,展停滞企业发,缺失、人和迷失”等一系列问题企业内部存在“信心丢失、信用。

审计报告显示:“该企业资金极度紧缺2001年国家审计署对中建五局的,、举步维艰已资不抵债。工资和医疗费由于长期欠付,活困难员工生。告显示:“中建五局1.6万名职工中”2002年中国建筑总公司的审计报,4867人在岗职工,4870人离退休职工,工5555人下岗等其他员。26.9亿元全局营业额仅,2.3亿元合同额为2,亏损1575万元企业报表利润总额,4.8亿元不良资产达。资2个多亿拖欠职工工,工资达48个月有的公司拖欠。位中有11家亏损下属16家二级单,...”2002年4月每年亏损几千万元...,“一种悲观失望的情绪笼罩在中建五局的上空”中建总公司一位领导到中建五局调研后沉重地说。展成为摆在中建五局人面前的最重大、最困难的问题如何让积重难返的困难国企扭亏脱困并实现跨越式发。

“信心丢失、信用缺失、人和迷失”当时中建五局的所有困难突出表现在,现象的背后“三失”,形成的根深蒂固的旧思想、旧观念其实也是对应着计划经济体制下。失”困境破解“三,念的解放为先导必须以思想观,念更新、管理升级、深化改革利用文化的力量推动企业理。03年起自20,从文化入手中建五局,文化先行等一系列措施在全局实施战略主导、,、人和”为基本内容建设以“信心、信用,价值观的“中建信条•信和文化”以“以信为本、以和为贵”为核心,破产走向跨越发展引领企业从濒临,年年屡创新高主要经济指标,°的增长曲线年绘就了一条85,产市场低迷面对房地,临瓶颈的情况施工承包面,了“三个转型中建五局提出,升级”四个,、基础设施建设、房地产与投资”三大业务板块并举经营结构上由单一的建筑施工转向“房屋建筑施工,型升级之路开始了转,突破性进展并再次取得,7年上半年到201,统内排名前三的骨干成员中建五局已经成为中建系,企业中排名前三在湖南省百强。

17年20,第五次思想文化运动中建五局又掀起了,业的快速、稳定和健康发展不断借助文化的力量促进企。五局“十三五”发展规划根据中建总公司和中建,务与PPP投资业务的潮头中建五局立足于基础设施业,的片区开发项目着眼于更加新颖,千亿五局朝着“,的目标奋进两个排头”。

过往回首,发现不难,一次突破发展中建五局的每,转亏为盈不管是,型升级还是转,化的内在驱动都有着企业文,念深化为中建五局创新发展的内在驱动力“中建信条•信和文化”的企业文化理。

文化运动1掀起,发展之筑牢魂

伴随着企业发展一步步走来中建五局企业文化的建设,展相辅相成与企业发,03年20,施建设、房地产与投资”三大业务板块理念中建五局提出打造“房屋建筑施工、基础设,转型立志,信用、人和”三项工程建设同一时间开展了“信心、,队、节俭”四种精神倡导“创新、敬业团,文化运动的序幕拉开了第一次。

的时间里在随后,际和社会形式变化根据公司发展实,一次文化运动每三年开展。2008年2006-,立业”的“三立”使命文化运动在员工中开展了“立德、立人、。2011年2009-,、是与非、苦与乐、言与行)大讨论活动开展了正确处理“四组关系”(公与私。2014年2012-,功、谋发展”系列活动开展了“学超英、强内。5年至今201,推动作风改变”系列活动开展“弘扬超英精神、。过程中在这一,了“中建信条•信和文化”中建五局逐渐确立并完善,“铁路精神”、“中梁山精神”和“超英精神”催生出攻坚克难、凝心聚力的“营盘精神”、,从困境走向新生助推中建五局,越式发展的“破茧成蝶”实现从差异化竞争到跨。习贯彻“中建信条•信和文化”中建五局各下属子公司深入学,发展助力为企业,力打造培育“阳光不二”企业文化如中建不二幕墙装饰有限公司着,、人心不齐、进取不足的难题破解企业信心不足、风气不正,下达的主要经济指标连续两年全面完成局,年复合增长率超过25%合同额、营业收入、利润。3年年底在201,、市场声誉不佳”名声的中建五局河南公司还背负着“内部经济亏损、人才基础不强,文化》、《十典九章》的基础上在认真践行《中建信条•信和,三大运营指标持续保持两位数增长创造性提出“对内公平·对外线年;7年上半年仅201,247亿元完成中标额。

一个长期的指导文化运动作为,营进一步结合需要与企业经。略主导、文化先行中建五局坚持战,式推动企业文化建设以“主题年”的形。3年以来自200,升”...“市场营销”、“人才队伍建设”等作为年度活动主题先后以“市场营销”、“管理效益”、“结构调整”、“品质提,展短板聚焦发,争”到“创新发展”再到“再次创业”的转变推动企业实现从“扭亏脱困”到“差异化竞。

信条•信和文化五个一”活动中建五局每年集中开展“中建,工需求、推出文化成果聚焦短板提升、关注员。15年如20,结构攻坚”专题活动致力于开展一系列“,陈超英》影片拍摄一部《,庆献礼丛书编印一批局,0周年庆典举办一场5,50年”系列成果推出一批“发展。和文化五个一”活动通过“中建信条•信,企业精神持续凝练,一个项目之中使其深入到每。

化建设延伸到具体工作中中建五局下属各项目把文,项目管理升级的案例形成了一批文化推动。在项目开展项目文化管理如中建五局安装公司提出,化的力量运用文,调动一切积极因素在思想精神层面,相关资源整合协调,管理品质提升项目,三”项目文化管理模式逐步形成了“一五四。跻身五局先进行列安装公司连续9年,品质、员工幸福指数企业经营质量、管理,心竞争力不断提升社会影响力及核,、质量效益型发展轨道走上了内涵式、集约化。

根 转化内生动3确保落地生力

功实做、化虚为实文化建设需要虚。设企业文化之时中建五局在建,其落地生根更注重使,入到企业的发展中使企业文化真正融,作生活中员工的工。分层分类、立体学习”的宣贯体系中建五局积极建立对核心理念“,化宣传产品集中规范文,质、外塑形象”融合统一推动企业人员“内练素。中融入文化因素同时在工作制度,巡视”、廉洁文化“四进”等实施“三项制”、“综合管理,企业的生产与管理之中推动企业文化内化于,升级提供动力为企业转型。

是一种生命企业文化,身健体的内生成长需要固本培元、强。五个环节PDCA循环中建五局坚持文化建设,扣、循环滚动通过环环相,设的内生动力增强文化建。结提炼通总,善、核心理念无形贯穿促进企业文化自我完。导亲做表率通过企业领,化发挥成效促使企业文。目践行通过项,与实践相结合推动企业文化。入企业管理升级过程之中通过将企业文化建设融,有发展、有依托促使企业文化。全员参与通过公司,有基础、有源泉促使企业文化。九章》、《中建信条•信和文化》为载体中建五局土木公司广西分公司以《十典,氛围”的区域公司党建工作运营模式积极探索创新、实践并成型了“广西,造了五局品质、传播了五局文化在广西区域讲好了五局故事、缔,局好声音唱响了五,西分公司的跨越式发展有力的助推了土木广。

走来一路,建信条•信和文化”中建五局在培育“中,企业转型升级同时借其助推。业、职工内债、下岗员工“三个清零”中建五局在“十五”时期实现了亏损企,增强了发展自信通过浴火重生;投资与地产三大主业利润大体各占1/3在“十一五”时期实现了房建、基建、。筑业企业竞争力100强前三在“十二五”时期进入中国建,企业排序进入前三在湖南100强。五时期”在“十三,“千亿五局两个排头”战略目标企业文化将推动中建五局锚定,改革的“风口”屹立于国企深化,运营品质不断提升,型升级加速转。

7年6月到201,规模超2000亿元的大型建筑施工投资企业集团中建五局已发展成为资产总额超800亿元、经营。与地产三大业务板块齐头并进房屋建筑、基础设施、投资,三特三甲”企业是当之无愧的“,承包特级资质(暨设计甲级)、公路工程施工总承包特级资质(暨设计甲级)即具备房屋建筑施工总承包特级资质(暨设计甲级)、市政公用工程施工总。

未来面向,九大胜利召开的良好契机中建五局将抓住党的十,局强劲的发展势头凭借“十三五”开,建信条•信和文化”不断传承和发展“中,化运动为新的起点以第五次思想文,企业文化的力量进一步发挥先进,务的排头兵、中国建筑海外工程业务的排头兵)的企业发展目标助力实现“千亿五局”和“两个排头兵”(中国建筑基础设施业,同拓展幸福空间与社会各界共。

委编辑:唐供稿:局团艳

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